Эксклюзив:

Олег МОЛЛЕР. Офф-лайн с посетителями сайта "Украинская Хоккейная Агенция"

«Украинская Хоккейная Агенция» постоянно держит руку на пульсе темы детско-юношеского хоккея Украины, осознавая тот факт, что этому вопросу в силу ряда причин не уделяется должного внимания. Поэтому, отправляясь на встречу с Президентом Украинской Юношеской Хоккейной Лиги Олегом Валериевичем Моллером для проведения с ним, ставшего уже традиционным, офф-лайна, не мог не заготовить собственных вопросов – о последних событиях, произошедших в жизни возглавляемой им организации… Но начал нашу беседу сам Олег Валериевич со слов благодарности к тем, кто откликнулся на предложение поучаствовать в его интервью...

- Во-первых, я хотел бы поблагодарить всех хоккейных болельщиков, людей небезразличных к самой быстрой игре в мире за то, что направили свои вопросы на Ваш сайт. С большим удовольствием постараюсь наиболее правдиво на них ответить.

- 10 января 2004 года состоялась очередная конференция УЮХЛ. Какие вопросы она рассматривала? (А.Г.)

- Так как данная конференция являлась итоговой, то одним из основных вопросов на повестке дня было подведение итогов деятельности УЮХЛ за 2003 год, а также финансово-годовой отчет Правления Лиги. Т.е. Правление рапортовало о поступлении средств, наполнении бюджета Лиги в течении года по всем статьям дохода (благотворительные взносы, спонсорская финансовая помощь, добровольные пожертвования граждан и членские взносы от коллективных членов Лиги), а также, соответственно, о расходовании бюджета.

Второй вопрос, радостный для нас всех. Коллективным членом Лиги стал хоккейный клуб «Днепр-Метеор» (Днепропетровск). На Конференции от клуба присутствовали генеральный директор Сергей Александрович Гаврилов и главный тренер, достаточно известный специалист, Владимир Васильевич Волошин. Информацией о Днепропетровске, о том, что и как у них делается, мы обладали давно, поэтому прерогативным направлением нашего «движения» был избран Северодонецк: им на текущий момент тяжелее всех. После «Еврочелленджа», который проходил в середине декабря в Киеве, мы провели телефонные переговоры с Президентом ХК «Днепр-Метеор» г-ном Эдвардом Сартаном. По итогам этих переговоров, днепропетровцы предоставили пресс-релиз, в котором указали ответы на все вопросы, которые мы поставили перед ними, как будущими членами УЮХЛ – описание материально-технической базы, её состояние, вопросы связанные с загрузкой льда и его количеством. И самое главное, сколько детей сейчас занимается у них в группах подготовки и перспективы их участия в турнирах УЮХЛ. А также вопросы, связанные с финансированием хоккейного клуба.

На Правлении мы, предварительно рассмотрев эту информацию, пришли к выводу, что «Днепр-Метеор» готов для взаимовыгодного сотрудничества с УЮХЛ. Я написал им письмо, в котором предложил рассмотреть вопрос о вступлении ХК в коллективные члены Лиги, был подготовлен и отправлен базовый пакет документов, включающий копию Устава Лиги, Регламент соревнований Лиги и др. Также «Днепр-Метеор» был оповещён о том, что все существующие ныне в Украине детско-юношеские хоккейные школы являются коллективными членами Лиги.

Посему, 10 января Конференцией УЮХЛ Днепропетровск был единогласно принят в коллективные члены Лиги.

К сожалению, на Конференции также был рассмотрен крайне неприятный вопрос, которого я всячески пытался избежать, но решение по нему все же было вынесено.

На предыдущей Конференции 24 мая 2003 года мы приняли решение о членских и текущих взносах коллективных членов Лиги, которое было внесено в «Регламент соревнований 2003/2004 гг». К 10-му сентября коллективные и текущие членские взносы как клубы, так и команды, принимающие участие в первенствах УЮХЛ внесли. За одним исключением – харьковская ХКШ «Дружба-78». «Дружба» в нынешнем сезоне не заявила свои команды для участия в соревнованиях Лиги, поэтому текущих взносов мы от них и не требовали, но как коллективный член, они обязаны были выполнить свои уставные обязанности - внести единоразовый членский взнос до 10.09.2003 года.

- А какую сумму он составляет, если не секрет? (А.Г.)

- Никакого секрета нет, сумма взноса чисто символическая – каждый клуб - коллективный член Лиги, оплачивает единоразовый вступительный (коллективный) членский взнос в размере 1 000 гривень. Каждая команда, участвующая в первенстве Лиги, платит текущий членский взнос в размере 200 гривень за сезон.

24 августа минувшего года во время моей командировки в Северодонецк, я беседовал с Президентом ХКШ «Дружба-78» Иваном Николаевичем Правиловым, который проводил там же летние лагеря для своих воспитанников. Он мне обещал, что этот вопрос будет закрыт в ближайшее время. Вторично к этому вопросу мы вернулись во время тура U-18 (ВЕХЛ), который проходил осенью в Киеве. К сожалению, Иван Николаевич уведомил меня о тяжелом финансовом положении, но обещал до Нового года этот вопрос закрыть. До конца финансового года ничего не изменилось. В отличие от харьковчан, тот же Северодонецк, например, несмотря на бедствующее положение, изыскал средства на уплату взносов.

В средине декабря я направил в адрес «Дружбы-78» официальное письмо, в котором уведомил этот клуб о том, что согласно статей Устава и пунктов Регламента соревнований УЮХЛ, коллективные члены Лиги обязаны вносить вступительные взносы, более того, указал, что как Президент, отчитываясь о финансовой деятельности на Конференции Лиги, обязан буду довести до остальных делегатов Конференции о невыполнении ХКШ «Дружба-78» своих членских обязательств. Согласно нашему Уставу, исключение из коллективных членов Лиги возможно либо по собственному желанию, либо в случае нарушения коллективным членом своих обязанностей, в том числе и в связи с неуплатой членских взносов.

Конференция, как высший орган управления Лиги, в этой ситуации была вправе рассмотреть вопрос о дальнейшем пребывании ХКШ «Дружба-78» среди коллективных членов Лиги. За 2 дня до Конференции у меня состоялась беседа с Иваном Николаевичем, в ходе которой мы выяснили позицию ХКШ по отношению к участию либо неучастию в соревнованиях Лиги. 09.01.04 г. в мой адрес было направлено гарантийное письмо ХКШ «Дружба-78», за подписью И.Н.Правилова, о том, что взносы будут внесены на счет Лиги по мере поступления денег на счет клуба.

На голосование было поставлено два предложения: первое, моё, о том, чтобы дать отсрочку уплаты взносов до 1 февраля и в случае неуплаты решением Правления автоматически исключить ХКШ «Дружба-78» из коллективных членов Лиги; второе, во исполнение требований Устава Лиги - о немедленном исключении ХКШ «Дружба-78» из коллективных членов УЮХЛ. По итогам голосования за первый вариант было отдано 3 голоса, все остальные члены, при одном воздержавшемся, проголосовали за немедленное исключение.

К сожалению, вынужден констатировать, что мы лишились хоккейной единицы уже в нашей молодой Лиге. И в завершении этого неприятного вопроса, хотел бы добавить, что представителей ХКШ «Дружба-78» не было ни на одном общем заседании членов Лиги, будь-то открытое Правление, Оргкомитет, или  Конференция.

Мы подвели итоги I этапа соревновательного цикла сезона 2003/2004 гг., была доведена информация о том, что мы немного отстаём от календаря соревнований – хотелось бы, чтобы переносов игр было меньше – на 10.01.2004 г. должны были сыграть 124 игры, а сыграли только 97, т.е. 27 игр придётся доигрывать вне календаря.

В ходе работы Конференции было отмечено, что уровень знания положений Регламента соревнований УЮХЛ тренерами команд, владение и умение применять их в повседневной деятельности значительно возрос по сравнению с минувшим годом. В прошлом сезоне тренеры, привыкшие работать по старинке, не считали нужным глубоко ознакомиться с пунктами Регламента, что зачастую вызывало различные неоднозначные ситуации. Сегодня есть определённый прогресс – хоть и не всё так гладко, но уже нет серьезных нарушений в оформлении заявок. Меньше стало и вопросов, связанных с судейством соревнований – арбитры с большей серьёзностью и желанием подходят к нашим соревнованиям.

Не всё у нас получилось сделать из того, что мы наметили на майской Конференции. К сожалению, не открылся до сих пор магазин хоккейной амуниции на Сырце, который мы собирались открыть ещё 1 сентября минувшего года. Только сейчас начались ремонтные работы в помещении магазина. Правда этому есть как объективные, так и субъективные объяснения. Было много волокиты при определении статуса этого помещения и оформлении необходимых документов в Шевченковской райдержадминистрации, ЖЭКе, УЖХ.

Не успели мы провести и задекларированную ранее сертификацию игроков наших команд. Огромное количество текущих вопросов не позволило пока вплотную заняться этим вопросом.

Очень беспокоит вопрос слабого интереса тренеров к текущим результатам даже своих команд. Харьковские тренеры, знаю, постоянно пользуются Интернетом, где черпают информацию с сайта www.hockey.org.ua. У киевлян же, в основной своей массе не подключённых к всемирной сети, лишь несколько тренеров постоянно интересуются текущими результатами соревнований. Очень активно отслеживают этот вопрос херсонцы. Остальные, к сожалению, проявляют определённую пассивность. Это, я считаю, очень обидно, ребёнок должен учиться проводить анализ турнирной борьбы своей команды – где она находится, как играют его соперники. Такая аналитика – составная часть воспитательного процесса подготовки юного спортсмена и он должен учиться самостоятельно оценивать результат своего и командного труда.

Были рассмотрены перспективы наступившего года, рассмотрены вопросы, связанные с проведением матчей второго круга и доигрыванием матчей, перенесённых из первого круга.

Также Конференция рассмотрела вопросы, связанные с участием трёх наших сборных команд Лиги в 13-м традиционном международном турнире в австрийском Цель-Ам-Зее, который состоится в апреле нынешнего года. Как уже сообщалось ранее, наши сборные выступят в турнирах 88-89, 90-91 и 92-93 г.р. Правление Лиги назначило ответственными за результаты выступления этих команд следующих тренеров: «92-93 г.р.» – Ю.Д.Крылов, «90-91 г.р.» – О.Ю.Никулин и Ю.А.Павлов, «88-89 г.р.» – Л.М.Шафаренко. Не смотря на то, что команды 88 г.р. не принимают участия в соревнованиях УЮХЛ, тем не менее мы решили направить такую сборную в Австрию. Так как через год это будет костяк юношеской сборной Украины, и опыт, приобретенный игроками в подобном международном турнире необходим как «воздух» для дальнейшего участия в Чемпионатах мира в составе юношеской сборной Украины.

Для примера назову некоторых соперников в данной возрастной категории:

- ХИК (Швеция)

- ХВ 71 (Швеция)

- «Сайпа» (Финляндия)

- «ТПС» (Финляндия)

- Сборная Чикаго (США)

- «Windsor» (Канада)

- «Лада-Тольятти» (Россия)

- «Vychod» (Словакия») - чемпион прошлого года.

- Плюс полный «альпийский» набор школ ведущих клубов Австрии и Швейцарии. Состав участников в других возрастных категориях примерно тот же.

Необходимо отметить также, что за прошедшие полгода к нам стали проявлять интерес и наши средства массовой информации. Кроме наших постоянных партнёров – «УХи» и ВУСА с нами стали тесно работать в этом году ТРК «Эра» и появился новый партнёр – ТРК «Киев», который уже сделал два репортажа непосредственно с наших матчей.

Печатные издания не очень жалуют нас своим вниманием, хоть мы и достаточно открыты для всех. Более того, ребята, работающие в спортивной прессе материалы о нас имеют, но возникают вопросы с их публикацией. Будем надеяться, что ситуация в дальнейшем изменится в лучшую сторону.

Т.е., подытоживая в общем, Конференция приняла доклад Президента и Председателя Правления Лиги и признала их работу за год удовлетворительной.

- После Конференции УЮХЛ был проведен Матч всех Звёзд Лиги. Подробного освещения его в СМИ не было. Не могли бы Вы остановиться на нём подробнее? (А.Г.)

- 28 декабря 2002 года мы были зарегистрированы Министерством юстиции Украины, что можно считать отправной точкой отсчёта для Лиги. Этой дате мы хотели посвятить и первый Матч всех Звёзд УЮХЛ. Однако, так как 3 наши команды в это время находились за границей в предновогодних турне, мы решили и Конференцию Лиги и торжественные мероприятия перенести на 10 января.

Мы готовили эту «изюминку» задолго до его проведения и мнение всех присутствующих на нём однозначно – матч удался.

Кандидаты на участие в матче избирались как по итогам первого сезона, так и по результатам текущего сезона. Всего в списки для голосования Оргкомитетом, тренерами команд было включено 64 фамилии. Победители индивидуальных призов по итогам минувшего года (15 мест) были определены в группу «неприкасаемых». К ним добавились 4 места для представителей регионов. Остальные участники матча были выбраны голосованием по специально подготовленным бюллетеням среди тренеров команд за неделю до матча. 27 фамилий (в т. ч. «неприкасаемые») из 36-ти были определены тренерами путем прямого голосования. По остальным 9 кандидатурам окончательное решение принимал Оргкомитет Лиги. С чем это связано? Если двое или несколько ребят набирали одинаковое количество голосов, то предпочтение отдавалось тому игроку, который из всего количества отданных за него голосов, имел большее количество голосов от тренеров, представляющих соперничающие клубы. При абсолютном равенстве показателей Оргкомитет принимал во внимание статистические показатели кандидатов в матчах сезона (количество признаний лучшим игроком матча и т.д.). К сожалению, трое избранных на Матч всех Звёзд хоккеистов не смогли принять в нём участия – двое травмированы, один заболел.

Для этого случая у нас был предусмотрен «лист ожидания» - состав запасных игроков, которые заполняли возникшие вакансии.

Праздник проходил по следующей схеме – вначале были проведены конкурсы, в которых участники должны были проявить свои лучшие индивидуальные качества. Конкурсы на звание «самого быстрого игрока», «самого техничного игрока», «самого меткого игрока» и «приз лучшего вратаря - короля буллитов».

«Самый быстрый» – необходимо было пробежать полный круг. По углам площадки были расставлены ограничительные фишки, дабы ни у кого не возникло соблазна срезать углы площадки .

«Самый меткий» – из 8 шайб за наименьшее количество попыток необходимо было поразить все 4 угла ворот, при чём дважды один и тот же угол поражать нельзя.

«Самый техничный» – шайба устанавливается за воротами, в районе круга вбрасывания устанавливаются 2 ряда по 4 фишки. Задача игроков от красной линии пролететь вдоль борта за ворота, подхватить шайбу, по диагонали объехать первые и вторые ряды фишек и с виража довести шайбу финишным спуртом до красной линии. Кто быстрее это сделает, тот и победитель, естественно, не сбив при этом ни одной фишки и не потеряв шайбы.

«Король буллитов» - игроки команд соперников пробивали буллиты вратарю своей возрастной категории.

Собственно сам Матч всех звёзд представлял собой двухстороннюю игру, состоявшую из трёх периодов по 15 минут чистого времени. Необходимо признать, что все в душе настраивались на шоу, но участники матча, в том числе и тренеры сердцем не хотели воспринимать это и «заруба» в матче была ещё та.

Юные звёздочки были поделены на сборные созвездий – Льва и Орла. Мы решили отдать дань уважения тренерам юных хоккеистов, поэтому сборные Созвездий возглавляли сплошь заслуженные тренеры Украины, а инспектором матча стал старейшина украинского хоккея, заслуженный тренер Украины, Игорь Алексеевич Шичков.

Состав у «Львов» перед игрой, теоретически конечно, смотрелся немного предпочтительнее, так как в их составе было больше «лучших» прошлого года, но у номинантов этого года был свой взгляд на положение вещей.

Оценивая перед матчем составы команд, мы пытались уравнять их шансы. Изначально, мы ушли от очередного противостояния школ «Льдинки» и «Сокола», дети подбирались приблизительно один к одному по своим данным и более того, мы пытались максимально развести уже наигранные сочетания, дабы нивелировать преимущества некоторых уже сложившихся звеньев. Были просто интересные ситуации, когда воспитанник Владимира Михайловича Разина Алексей Сорочан из пяти выходов против своего товарища по команде Александра Голомозого по правому флангу, так ни разу от него и не ушёл. Где бы они ещё так сыграли?

Интересная дуэль была и у одноклубников по «Соколу-89» - одного из лучших защитников Лиги Евгения Мацаса и лучшего хоккеиста УЮХЛ 2003 года - Павла Думанского, да и вообще много было таких моментов, на которые приятно было посмотреть.

- Как в рамках одного матча смогли сыграть ребята разных возрастов? (А.Г.)

- Регламент матча был разослан тренерам команд ещё задолго до проведения игры – 25 декабря. В составе каждой из сборных было по пятёрке ребят, представляющих одну возрастную группу, играющую в «своём» первенстве УЮХЛ. Пятёрка 1993/94 г.р., пятёрка 1991/92 г.р. и пятёрка 1989/90 г.р. и, соответственно, три вратаря из каждой возрастной группы. Изначально предполагалось, что пятёрки будут меняться синхронно по свистку главного арбитра матча. Запланировано также было, что в первом периоде будут стоять вратари младшей возрастной категории, во втором – средней, а в третьем старшей. Соответственные ограничения по периодам по броскам с замаха для полевых игроков старшего возраста.

Но за три минуты до начала матча мы с тренерами внесли в его регламент очень важное изменение – было решено проводить полные смены состава, включая вратарей. Причём, игра показала, что смены проходили очень динамично, не задерживая игру – голкиперы даже через бортик выпрыгивали. Время проведения каждой смены на льду составило приблизительно полторы минуты. Конечно, атаку никто ради смены не прерывал, дабы не нарушать динамику игры.

Также были запрещены силовые приёмы, дабы избежать необязательных травм и что бы дети могли более ярко продемонстрировать свои индивидуальные качества. Однако, ребята не стали делать скидку на то, что это было шоу и начали играть в «full-contact». Бились пацаны – просто приятно было посмотреть. Поэтому частенько и скамья штрафников в матче не пустовала. При этом выходивший на площадку после отсидки игрок не «того возраста», который в это время находился на площадке, бежал на противоположный бортик, чтобы поменяться на игрока «титульного» возраста. Динамика игры от этого только выиграла.

Счёт матча – 8:5 в пользу «Орлов». Причём, что интересно, усилиями малышей из «Созвездия Орла», «Львы» сразу начали гореть. Причём обозначилась интереснейшая дуэль двух юных суперзвёзд нашего хоккея - Владислава Курского против Владимира Ткачёва (оба «Сокол – 93»). Но «Украинская Ракета», как уже сейчас называют Ткачёва, есть «Украинская Ракета». Они с «Королём паса», Игорем Дроздовым («Льдинка – 92») в одной тройке, просто «разорвали» своих оппонентов. Хотя вместе эти дети никогда не играли. Когда у них не шла комбинационная игра, Ткачёв подхватывал шайбу в своей зоне, набирал скорость и «выходил на орбиту». Но… не всегда забивал, потому что против него действовал лучший вратарь прошлого сезона Павел Степаненко («Льдинка – 93»).

Но в конце второго периода «Львы» выровняли игру во многом за счёт действий старщих. Всё же в их составе играл лучший хоккеист минувшего сезона в Лиге Павел Думанский, но им в звене очень не хватало третьего игрока – харьковчанина Дмитрия Сирого, к сожалению тренер клуба вопрос об участии парня в таком матче решил по своему, а на него очень рассчитывали. Но, тем не менее, более активны на площадке были «Орлы», поэтому результат матча нельзя не признать закономерным.

Надо признать, что подобный матч впервые проводился у нас в стране и, конечно, были шероховатости. Например, я отклонил предложение бригады арбитров вести протокол этого матча, так как действительно настраивались на шоу и учитывали неофициальный статус матча. Это была моя ошибка и сейчас я об этом очень сожалею. В будущем таких мелочей пропускать не будем, так как они дорого стоят потом.

Или буллиты в конкурсе лучшего вратаря нужно было пробивать по одному в разные ворота, а мы их пробивали целыми пятёрками. И, отстоявший на ноль в первой серии голкипер, имел психологическое преимущество перед выходящим «в рамку» противником. Это тоже не правильно, потому что для детей это был «супер – матч» в их жизни.

Матч обслуживали наши лучшие арбитры – Алексей Иванович Друкаренко и Владимир Дмитриевич Бабинец – по системе НХЛ с двумя главными судьями. Кстати, вся бригада арбитров (в их числе Валерий Иванович Савицкий, Виктор Николаевич Липовецкий, Станислав Урбанский обслуживала этот матч бесплатно в честь праздика – годовщины УЮХЛ).

О спонсорах матча. Я хочу сказать слова глубокой благодарности уже нашим постоянным партнёрам.

Я вёл переговоры со всеми нашими партнёрами прошлого сезона. По объективным причинам, не все из них смогли в этом сезоне оказать нам помощь. Но есть у Лиги и новые партнёры.

Основным затейником конкурсной программы «Матча» выступила ЗАО «Военно-страховая компания» (Председатель Правления В.В. Ткачев).

Ну и те наши добрые партнёры, которые уже «пошли» с Лигой на второй сезон – это: Юридическая компания «ЮВИТО» (Директор И. А. Новак);

Торговый Дом «Укрбиомедстекло» (Вице-президент О.М. Засидкович);

Агентство «АКВА-Сервис» (Исп. Директор А.В. Юрков);

Страховой брокер «УК ЛЛОЙД» (Директор С.Л. Михайлов – Горячев);

ЧП «ЛИАТРИС» (Директор В.С. Лоик).

Новые партнёры:

«Украинская фондовая биржа» (Председатель Правления В.В. Оскольский);

ООО «РОПИТ-ДНЕПР» (Директор И.Г. Яковенко);

ООО «Росток-ЭЛЕКОМ» (Генеральный директор П.П. Жабицкий);

ООО «Компания Энергия» (Вице-президент Федерченко М.В.);

И стали более активны наши папы: Александр Бойко, Виталий Стычинский, Владимир Литвиненко, Александр Ткачев.

Олег Валериевич, вы, по сути, являетесь единственным человеком, который не на словах, а на деле делает хоть что-то для развития украинского хоккея. В связи с этим у меня два взаимосвязанных вопроса:

- Не является ли ваша любовь к хоккею прямо пропорциональной успехам вашего сына? Не получится ли так, что если по каким-то объективным или субъективным причинам ваш сын "завяжет" с хоккеем, то и вы забудете об этом виде спорта? (Илья)

- Нет, не из-за того, что сын занимается хоккеем, во мне проснулась любовь к этому виду спорта. Скорее, наоборот. Как раньше уже упоминал об этом в своём интервью Вашему сайту в ноябре прошлого года, хоккеем я был болен с детских лет занимался и играл сам, и сына, наверное, поэтому привёл в хоккейную школу.

Что касается второй части вопроса, об этом как-то даже страшно себе представить. Ведь каждый папа в душе считает себя, как минимум, заслуженным тренером Украины, и конечно хочет, чтобы сын продолжал свою карьеру. Хотя есть и такие родители, которые приводят своих детей в секции для общефизического развития, либо чтобы оторвать своего ребёнка от улицы. Это тоже, в общем-то, немаловажно. Но в моём случае, я привёл сына, что бы он занимался хоккеем серьёзно. Если у него будет что-то получаться достаточно квалифицированно и будет желание, то хотелось бы, чтобы он продолжил свою хоккейную карьеру на профессиональном уровне.

Ну, а если такого не произойдёт, то смогу ли я забыть об этом виде спорта? На сегодняшний день в Лиге сделано уже немало. И бросать всё на этом этапе деятельности было бы, наверное, несправедливо. Тренеры киевские, региональные за год деятельности поверили в нашу организацию, поверили в людей, которые занимаются детско-юношеским хоккеем в Лиге, А самое главное поверили в то дело, которое мы все вместе делали, а это главное.

Поэтому, если просто взять и бросить начатое дело, то это было бы, наверное, предательством по отношению к ним и к их воспитанникам.

Ну а что будет дальше – жизнь, конечно, покажет. По крайней мере, у меня ещё до декабря 2004 года есть полномочия возглавлять эту организацию. Конференция Лиги соберётся и либо продлит срок моего пребывания на этом посту, либо выберет себе нового президента. Но на эти больше чем полгода, я, скажу честно, не собираюсь бросать Украинскую Юношескую Хоккейную Лигу.

- Если же ответ на первый вопрос будет отрицательный, то второй вопрос такой: нет ли у вас желания возглавить ФХУ? (Илья)

- Необходимо чётко и ясно себе представлять, что в наших экономических условиях, во главу угла существования любой организации, отвечающей за развитие того или иного вида спорта в нашей стране, нужно ставить ее финансовое обеспечение.

Если ставить вопрос о моем желании возглавить организационную сторону деятельности федерации, то-есть, взять на себя ответственность за организацию дела, то не буду лукавить, при соблюдении определенных условий, такое желание у меня есть. Сегодня Лига по своей сути – это всеукраинская структура, которая объединяет не только киевские хоккейные школы, но и региональные. Те подразделения, которые есть в Лиге, позволяют принять её структуру за базовую для работы и на более высоком уровне – вплоть до федерации хоккея Украины. У нас есть и некоторые наработки, которые могли бы концептуально лечь в основу Программы развития хоккея в стране.

Но в первую очередь, необходимо всё же определиться с вопросом - нужен ли этот вид спорта в Украине? Для большинства болельщиков, детей занимающихся хоккеем, их родителей, ответ очевиден. Также, очевидно, что детско-юношеские хоккейные школы занимаются воспитанием детей во внеучебное время, что также не маловажно. Но если брать в государственном масштабе, то для создания всей инфраструктуры хоккея, а это строительство новых катков, создание профессиональных команд для участия в полноценном чемпионате, содержание детско-юношеских школ, необходимо достаточное финансирование. Для этого руководителем федерации должен быть человек как минимум из первой десятки власть имущих в нашей стране. При этом, этот человек должен не просто выделять деньги на хоккей, но и болеть этим видом спорта, постоянно быть в курсе всех хоккейных дел в стране – от вопросов детского и массового хоккея до вопросов национальных сборных. По примеру, скажем, Г.М.Суркиса, для которого футбол не просто политическая фишка на предвыборном поле – он действительно болеет этим вопросом.

Поэтому, при таком руководителе федерации, я был бы готов работать в ФХУ. И думаю, у меня есть достаточно опыта и знаний, а также желания, чтобы возглавить организационную часть работы по развитию и популяризации хоккея в стране.

Если говорить о подробностях организационного плана, то я представляю себе, что федерация, как минимум, должна состоять из трёх департаментов: детско-юношеского хоккея, взрослого хоккея и подготовки сборных команд. Кроме того, службы юридического сопровождения, финансовой, включая маркетинговую и т.п. Необходимо также иметь федерации и своё печатное издание.

Почему я так уверенно говорю о своих возможностях – потому что на сегодняшний день, за год с небольшим деятельности Лиги, мне пришлось объездить практически все мало-мальски хоккейные уголки нашей страны, пообщаться с людьми, познакомиться и вникнуть в проблематику вопроса дальнейшего развития хоккея в стране в общем и в регионах, в частности. Да, есть огромные финансовые проблемы, стоящие перед хоккеем и тормозящие работу по популяризации и развитию этого вида спорта в стране. Но есть и организационные пути, которые можно было бы привнести в эту работу.

Думаю, что в существующей структуре ФХУ, несмотря на штат вице-президентов и членов Президиума, реально работают только 2-3 человека. Это очень тяжело и, думаю, неправильно – охватить все вопросы, стоящие перед украинским хоккеем они не могут физически.

- Позвольте я задам Вам внеплановый вопрос. Как Вы думаете, в той пирамиде – от детского и массового хоккея до сборных команд – все ли уровни, по-вашему, должны рассчитывать на финансирование ФХУ? Или, всё же массовый и детско-юношеский хоккей должны в большей степени озаботиться собственным финансированием на местах, а федерация взять на себя общие проблемы – организацию соревновательного процесса и финансирование сборных команд? Если Вы уж вспомнили о футболе, то не удержусь от сравнения: ФФУ не содержит ДЮСШ на своём «коште», Футбольные клубы ФФУ тоже не содержит. (А.Г.)

- Футбол сейчас тяжело сравнивать с хоккеем. Это вид спорта номер один в стране.

- Тем более…

- Во первых: давайте сразу отметим разницу в определениях – финансирование и финансовая помощь.

Во вторых: Федерация, согласно Закону Украины «О физической культуре и спорте» (ст. 34) является общественной организацией, которая создается для развития соответствующего вида спорта. Из этого можно сделать два вывода, а именно:

1. ФХУ - это общественная организация и потому не должна заниматься финансированием всей пирамиды украинского хоккея за счет внутренних ресурсов; для этого есть бюджетное финансирование государственной программы развития физической культуры и спорта в Украине.

2. Деятельность ФХУ ни в коем случае не должна ограничиваться только организацией и проведением соревнований, подготовкой и обеспечением сборных команд. Развитие вида спорта обязывает к организационным и координирующим действиям в самом процессе развития этого вида спорта повсеместно и на всех уровнях. Тем более, что согласно Закона (ст. 33) государство, через органы исполнительной власти наделяет федерацию такими полномочиями и должно осуществлять контроль за реализацией таких полномочий.

Я не берусь осуждать деятельность ФХУ конкретно, я не знаю условий, в которых проходила ее деятельность в годы Независимости, но то, что закрылись ДЮСШ по хоккею в Запорожье, Днепропетровске, Донецке, еле – еле дышит за счет ГНПП «Азот» и энтузиазма местных специалистов клуб «Химик» (Северодонецк), а материально- техническая база пришла в негодность – это все неоспоримый факт!!! А у нас во главе угла вопрос о сборных командах.

В моём понимании, исполнительный орган ФХУ – будь то Исполком или Правление – должен осуществлять распределение поступающих в бюджет федерации средств между департаментами ФХУ. Отвечая на Ваш вопрос, скажу: да – регионы ни в коей мере не должны бездействовать и ждать помощи сверху. Обеспечение и содержание хоккейных школ - забота местных спортивных комитетов, это если школа государственная; или владельцев школы – если школа частная. Помощь сверху должна быть методической, организационной, юридической. А финансовая помощь должна быть пропорциональна либо количеству занимающихся детей в регионах, либо точечной, для решения каких-либо остро стоящих вопросов – закупки амуниции или инвентаря. Но ни в коем случае это не освобождает региональные представительства ФХУ от обязанностей содействия развитию хоккея на местах. В нашей Лиге, например, все коллективные члены, по мере своих возможностей, ищут финансовую поддержку на местах для обеспечения своей жизнедеятельности и мы об этом прекрасно информированы, это - наши общие проблемы.

С другой стороны, я считаю, что из средств, которые выделяются сейчас на хоккей вообще, должны быть обязательные отчисления и на детско-юношеский хоккей, потому что на нём основывается всё остальное. Национальная сборная команда Украины – это наша гордость, но если посмотреть внимательно, то мы увидим, что за последние 10-12 лет пополнение её рядов происходило в основном за счёт воспитанников украинского хоккея, «доучивавшихся» за рубежом – в основном, в России. Та же школа «Сокола» ежегодно 5-6 перспективных ребят в год выпускает, они, обкатываясь в чемпионатах России, являются полноценными кандидатами в национальную сборную Украины. Конечно, за вычетом тех, кого приглашают выступать за сборную России – а таких немало.

Но где в данной ситуации собственно развитие украинского хоккея? Мы «искусственно» подготавливаем игроков сборной через российские чемпионаты, не предлагая ничего взамен у себя. Да, понятно, профессиональных команд и катков не хватает, желающих вкладывать средства в хоккей единицы, но у нас всё же было 12 лет для развития национального хоккея! Год деятельности УЮХЛ меня убеждает в том, что этому аспекту было уделено недостаточно внимания. И уровень развития хоккея в стране должен определяться не уровнем выступления национальной сборной, а уровнем выступления юношеских и молодёжных команд. А наши сборные этих возрастов звёзд с неба не хватают, в отличие, скажем от крепких швейцарцев или австрийцев. Возьмём Словакию, в которой за последние 10 лет начался настоящий хоккейный бум. У нас же налицо явная деградация – национальная сборная пока ещё держится на плаву, хотя сколько ей ещё держаться – год или два? Завершат свои выступления хоккеисты 1971-76 г.р. и дальше подходят ребята, которые в основном играть на высоком уровне не готовы.

У нас нет фундамента – каким и является детско-юношеский хоккей. Мы сетуем на нехватку льда?! Но у нас до сих пор не организована школа на АТЭКе, и не работает в полную силу Северодонецк. Вопрос о ведомственной принадлежности или формах собственности этих катков вторичен, ведь речь идет о детях. Вроде запустилась в работу школа в Днепропетровске, но реальной отдачи от неё можно будет ждать только лет через 10. Тренеры ДЮСШ сегодня вздыхают и переживают по поводу неопределённости с турнирами ВЕХЛ на будущий год. Но ВЕХЛ был необходим как буфер, на переходный период для развития собственного хоккейного хозяйства! И латыши, и белорусы преимущества такого буфера использовали полностью и уже создали свои конкурентоспособные внутренние чемпионаты. Мы же живём только ВЕХЛом. Было предложение одного из руководящих лиц ФХУ о том, чтобы стимулировать ДЮСШ следующим образом: командам-победителям и призёрам юношеских турниров ВЕХЛ предполагалось оплачивать транспортные расходы на участие в этих турнирах в пропорциях, согласно занятому месту – от 100% до 50%. Где в данном случае вложения в развитие детско-юношеского хоккея Украины? Делая такие вливания в команды-призёры ВЕХЛ, мы тем самым, стимулируем их быть хорошими спарринг-партнёрами для белорусов и латышей. Может быть, я и не прав, но это моё субъективное мнение. Мне кажется, лучше было бы эти средства потратить на решение вопросов связанных с развитием детско-юношеского хоккея на местах.

- Вернёмся к вопросу о национальной сборной Украины. Не кажется ли Вам, что без соответствующей вершины пирамиды, создавать её фундамент в наших условиях бессмысленно. Без яркой витрины нашего хоккея, которой являются успехи национальной команды на чемпионатах мира и Олимпийских Играх, вообще будет невозможно привлечь хоть какой-то интерес инвесторов к развитию детско-юношеского и регионального хоккея. И здесь кроется внутреннее противоречие: при скудности тех финансов, которые есть у украинского хоккея, нельзя отобрать средства у сборных команд для того, что бы выделить их на детей. (А.Г.)

- Нет. Я однозначно и не говорил, что не надо тратить деньги на сборную. Более того, я и не думаю, что у федерации есть достаточные средства на другие задачи, кроме обеспечения сборных команд, хотя финансирование именно сборных команд Украины должно осуществляться за счет государства. Я не владею этими цифрами, но во всем мире есть практика привлечения генеральных, титульных и других спонсоров. У нас это очень сложный вопрос, поверьте мне. Но определенные шаги ФХУ в этом направлении видны. Компания «Лукойл», например, была одним из спонсоров киевского этапа «Еврочелленджа». К слову, мы выходили на эту компанию с предложением стать одним из спонсоров Лиги, но ещё весной прошлого года нам было вежливо отказано. А вот Федерации удалось привлечь такого крупного инвестора для своих целей, что само по себе отрадно. Я думаю, нашему хоккею нужен лидер «сверху», который бы жил хоккеем, то есть больше уделял времени и внимания, а тогда больше было бы и потенциальных спонсоров, которые захотели бы нам помочь. Хотя, если не дай бог, у нашей сборной за два дня до отъезда в Прагу не будет средств, то их добудет только Президент ФХУ. В этом весь парадокс.

Поэтому, я не предлагаю перераспределить ресурсы, поступающие для сборных команд в пользу детско-юношеского хоккея, но обратить внимание на него обязательно надо! Что будет послезавтра, если не будет фундамента той пирамиды, о которой Вы говорили? Хотя, я могу предположить, что даже при существующем уровне развития нашего хоккея, и при самых плохих «раскладах», сборная вряд ли опустится в ближайшие 5-6 лет ниже группы «Б». А если ещё срочно обратить внимание на наш детско-юношеский хоккей, то 5-6 лет более чем достаточно для того, чтобы подготовить достойную смену ныне действующим мастерам. Кстати, у нас сейчас среди ребят 1991-90 г.р., которым к тому времени как раз и предстоит защищать честь страны, есть те, которые играют в России на первых ролях («Локомотив» Ярославль – Даниил Собченко; Сергей Гайдученко, Георгий Кича; «Динамо» Москва – Максим Квитченко; «Звезда» Московская обл. – Дмитрий Дорош; Владимир Степанков). То-есть, если мы сегодня дадим им перспективу, покажем им, что развитие хоккея в стране идёт, то мы можем их сохранить для нашей сборной.

Более того, ещё одним источником подготовки кадров для сборной команды должен стать внутренний чемпионат. Вы посмотрите сегодня на чемпионат Украины! Да, хорошо, что он вообще проводится. Но я бы с удовольствием и сам принял бы участие в этих соревнованиях, если бы они имели статус ветеранских...

- Так никто и не спорит по поводу того, что необходимо иметь сильный внутренний чемпионат. Все осознают эту необходимость, и к этому не стоит никого призывать. Но для сильного чемпионата необходимо как минимум несколько сильных клубов и хотя бы несколько просто существующих команд. Организовать чемпионат для десяти команд с августа по май, нарисовать табличку и составить календарь его проведения – раз плюнуть. Но где найти те 10 команд, которые заполнят сетку календаря? Как заставить играть те же Северодонецк или Днепропетровск, если их команды имеют аматорский статус, и у них нет достаточного финансирования для оплаты льда, зарплаты игрокам и покрытия транспортных расходов? (А.Г.)

- Я хотел подчеркнуть здесь не столько финансовую сторону вопроса, сколько определить перспективу пополнения сборной игроками из национального чемпионата. И, поскольку, команд достаточного уровня для такого чемпионата нет, то в нём должны играть минимум 5-6 команд «масочников». Тогда появится перспектива для ребят, заканчивающих хоккейные школы, чтобы они не уезжали на легионерские «хлеба» в Румынию или Югославию или «завязывали» вовсе с хоккеем. Будут возвращаться ветераны, которым уже по 35 и будут выполнять для них роль «дядьки», который необходим в каждой команде. Т. е. я за пять «Барвинков» с или Еловиковым, или Зоровым, или Куценко, или Колядой в составе каждой, но не за АТЭК – когда все эти, уважаемые мной, люди вместе. Должна быть перспектива роста. Хотя это мое личное мнение.

- Я прошу прощения, что перебиваю, но не только я согласен с такой постановкой вопроса. В недавнем разговоре со мной Генеральный секретарь ФХУ Сергей Коваль выразил недоумение, почему в чемпионат Украины не заявилась ни одна команда 1987 г.р. Ведь от этого была бы польза и чемпионату и самим игрокам, у которых в соответствующем турнире ВЕХЛ минимум игровой практики. (А.Г.)

- Мне тяжело сказать что-то по этому поводу, поскольку этим вопросом я не интересовался.

- Понимание необходимости развития сильного чемпионата у нас есть, но когда дело доходит до конкретных дел: что нужно сделать для создания такого чемпионата, возникает много различных проблем. И, на мой взгляд, главная из них, что хоккейные структуры на местах ждут манны небесной в виде финансирования со стороны федерации. И эти самые структуры «ищут» деньги и «собирают» их, вместо того, чтобы их «зарабатывать». Вот вы нам, дескать, дайте денег, и мы будем и в чемпионатах играть и мастеров воспитывать. А финансирование самой федерации напоминает тришкин кафтан – если потянуть в одном месте, то тут же оголится место другое. (А.Г.)

- Что касается вопроса финансирования, то, основываясь на опыте работы в Лиге, скажу, что наше украинское хоккейное хозяйство не такое уж и большое, что бы можно было что-то не заметить или утаить. Оно одинаково как для детей, так и для взрослых. Анализируя то состояние дел, которое есть на сегодня, я хочу сказать, что недостаточно внимания уделяется пропаганде и популяризации хоккея.

Для того, чтобы привлечь потенциального спонсора, ему нужно показать «товар лицом». Одно дело в прошлом году мы начинали практически на пустом месте и рассказывали на пальцах кто мы и что. Другое дело, спустя год, мы показываем свои буклеты и программки и люди совершенно по другому реагируют. Они ночь преспали, полистали-почитали и могут реально оценивать объемы проделанной нами работы: они там 70 игр сыграли, здесь у них уже 238 игр, а тут ещё 3 сборные команды отправляют на турнир в Австрию – стоит на них обратить внимание. Скажу так: сочувствующих появилось очень много – люди стали реально смотреть на нашу работу, из них смогут помочь единицы.

А если ничего не делать, оправдываясь отсутствием финансирования, то никакого результата и не получится. И для того чтобы привлечь финансирование, необходимо не сидеть сложа руки и ждать пока нам сверху что-то кто-то подаст, а самим серьёзно шевелиться.

Нам, например, тяжело сегодня с Северодонецком: надо было учесть четыре календаря турниров ВЕХЛ, под них подстроить свои календари УЮХЛ и ещё учесть чемпионат Украины по волейболу в первой лиге среди женских команд. Потому что политика руководителей Северодонецка такова, что есть волейбол и в остальное время немножко льда для хоккея. И такую же проблему решала ФХУ со взрослым чемпионатом. То есть, финансовые проблемы – это одно, но есть ещё и организационная сторона, «раскрутка», работа со спонсорами и меценатами – сторона, которой необходимо уделять особое внимание.

- Т.е. резюмируя всё сказанное Вами, можно говорить о равной ответственности как руководителей нашего хоккея, так и работников его низовых звеньев на местах: в школах, в клубах, в региональных отделениях федерации за его нынешнее плачевное состояние? (А.Г.)

- Это слишком глобальный вопрос, на который так сходу и не ответишь. С полной ответственностью я могу говорить о вопросах, которые связаны с деятельностью УЮХЛ – результат за год работы однозначно есть! Но такой результат может быть возможен, только если его добиваются люди фанатично преданные хоккею, объединенные общей целью. Пример, кстати, такой преданности в работе на местах – это Сергей Викторович Колмык из Херсона – член Исполкома ФХУ, председатель херсонского городского центра ФХУ, руководитель херсонского областного представительства УЮХЛ. Хоккей у нас один и делить его нечего. То, что он там делает, а это – не только собственно организация и проведение соревнований, но и афиши к матчам, освещение соревнований на местном радио и телевидении, умелая эксплуатация в условиях хозрасчета ледового катка и содержание школы, это - пример преданного служения хоккею.

После наших первых посещений в лучшую сторону наметились изменения в отношении к хоккею в Северодонецке. Сейчас команды выходят на матчи под музыкальное сопровождение, дымовые эффекты и свет прожекторов. Представление команд превращается в маленькое шоу, а лучшие игроки матчей после каждой игры получают персональные призы – это все те мелочи, которые обязательно надо учитывать при серьёзном подходе к делу. Местные руководители увидели нашу заинтересованность в развитии и популяризации хоккея в Северодонецке – и дело потихоньку сдвинулось с мертвой точки, принимаются разумные самостоятельные решения.

Это ли не пример реальной работы, которую мы совместными усилиями проделали за год существования Лиги.

- В Росссии ведётся полемика о возрасте, с которого детям нужно заниматься хоккеем, там уже проходят турниры среди детей 1997 года рождения. Как Вы считаете, насколько правилен подход школы "Авангард" к тренировкам 9, 8, 7 и 6-ти летних малышей? (Тренеры их не обучают технике владения клюшкой, шайбой, коньками... Не говоря уже об отсутствии игр, хотя те же Льдинка-95 и Сокол-95 вполне могут играть спарринги, для этого не потребуется дополнительного финансирования) (MadDog)

- Хороший и объёмный вопрос. Лично моё мнение, что турниры детей, например, 1997 г.р. можно организовывать и в рамках нашей Лиги – это не проблема. Вопрос только в качестве хоккея, который будет там показан и как там будут дети выступать, более того у нас этот возраст еще полностью не укомплектован.

Я прекрасно знаю уровень этих возрастов по той простой причине, что мы собираемся с нового сезона к первенству УЮХЛ по младшей возрастной группе подключать команды 1995 г.р.. Я видел тренировки и «Сокола» и «Льдинки» этого года. Более того, если нам удастся, то в мае месяце в Днепропетровске мы хотим провести пробный турнир именно для этой возрастной категории.

Но хочу особо подчеркнуть, что ни на «Соколе», ни на «Льдинке» уровень игроков 1995 г.р. не позволяет проводить пока даже спарринги. Дети просто учатся пока элементарным азам. Ведь что такое хорошая двусторонка? Это когда ребёнок не просто схватил шайбу и побежал с ней, а знает что и зачем он делает. У нас же дети пока ещё в большинстве своём опираются на клюшечку. Сравнение с Россией здесь не очень уместно. Даже если у них играет 1997 год, то это означает лишь то, что он уже к этому времени обучен азам хоккея. У нас же в возрасте 6, 7, 8 и 9 лет детей можно увидеть зачастую в одной команде! Кроме того, начиная заниматься с 6-тилетними детьми, двери в их команды открыты ещё на протяжении 2-х – 3-х лет, когда добираются дети их возраста. Поэтому, когда шестилетке через 2 года необходимо давать элементы игры, то на отдельное катание с новичком 8-ми леткой просто нет времени и льда.

Например, команда «Льдинка-90» формировалась на протяжении четырёх лет, а отсюда разный уровень подготовки игроков и соответствующие результаты выступлений.

Это опять-таки вопрос популяризации хоккея – когда наши раздевалки будут ломиться изначально от сорока – пятидесяти игроков в команде каждого возраста, то тогда можно будет организовать ритмичный учебный процесс и уже через небольшой промежуток времени проводить между ними спарринги.

Ну и необходимо, конечно, наладить работу тренерской институции. Это, конечно, вопрос больше к Госкомспорту или к Управлению зимних видов спорта, но уже назрела необходимость создания методического центра, в котором наши заслуженные ветераны хоккейного цеха могли бы передавать опыт молодым тренерам. Молодые тренера должны работать на льду, а тренер-методист должен подсказывать, как правильно организовать учебно-тренировочный процесс, на какие элементы обучения обратить особое внимание.

- Вы думаете, тренер-методист за скудную зарплату госчиновника захочет уйти из школы, где, чего греха таить, получает родительскую прибавку к педагогической ставке? (А.Г.)

Если мы говорим о хоккее как о государственном виде спорта, то государству нужны тренеры-методисты или государственные тренеры по этому виду спорта. На всю Украину нам нужно сейчас всего 3-4 тренера-методиста.

Приведу пример методического обеспечения работы тренеров сегодня: в том же Херсоне у хоккейной школы достаточно льда для малышей. Там нет такого засилья, как в Киеве, когда катается куча команд, плюс фигуристы, плюс шорт-трек, плюс так называемые «группы здоровья», которые катаются с 19-ти часов, а дети могут выйти на лёд с 21-ого часа (к сожалению, сейчас и такое бывает).

Так вот, у них достаточно времени для работы с детьми. Катанию, владению коньками и ведению шайбы там уделяется самое пристальное внимание. Они смогли найти симбиоз традиционной школы хоккея и методик харьковской команды-школы «Дружба-78» и уже после всего полутора-двух лет работы школы получен хороший результат: в первенстве УЮХЛ по 1993 г.р. у киевской «Льдинки» из 8-ми очков они забрали 6. И это ответ на все вопросы. В том числе и о методиках работы с детьми.

Скажите, пожалуйста, когда у нас в стране последний раз проводился тренерский семинар по хоккею? На котором бы можно было обсудить методики подготовки хоккеистов, обсудить глобальные вопросы о направлениях развития хоккея, на какие вопросы нужно обращать особое внимание: на скоростную выносливость, на силовую подготовку и т.д. Сегодня детские тренеры преподают науку на базе своего опыта и своего личного понимания и видения игры.

Наши тренеры все живут старой базой и новых знаний взять им неоткуда. Поэтому я мечтаю, например, при условии достаточного финансирования, в Австрию, куда мы собираемся тремя сборными командами разных возрастов, вывезти не только тренеров этих сборных, а всех детских тренеров. Потому что на этом празднике мирового детско-юношеского хоккея, где играют от канадцев и американцев до скандинавов и словаков, можно посмотреть куда движется развитие детско-юношеского хоккея.

- У меня есть один встречный вопрос: если тренеров за 12 лет в Украине никто так и не собрал, так, может, им нужно было самим проявить инициативу? Как говорится, если гора не идёт к Магомету… Может это им самим не так уж и нужно? Или их нужно привести на такое собрание за руку? (А.Г.)

- Я Вам скажу, что да. Должен быть координирующий орган, тот же департамент федерации, который должен это организовать и обеспечить. У нас на конференцию Лиги в мае месяце, чему Вы были свидетелем, приехало 29 детско-юношеских тренеров со всей Украины и уверяю Вас, они собрались не ради фуршетной части. Вопросы обсуждались самые разные, которые совместно тренеры не обсуждали уже более десятка лет. В Лиге я категорически считаю, что такие встречи необходимы. Тренер - не есть функционер или менеджер, он – инструктор. Его дело передавать опыт и знания детям, воспитывать их, а не организовывать семинары или собрания. С тренерами нужно точно также отрабатывать вопросы организации тренировочного процесса и централизованно этим процессом руководить.

- Есть ли угроза приостановления деятельности Лиги в ближайшее время (Смена горадминистрации, нестабильные источники финасирования...)?  (MadDog)

- Хороший вопрос прямо президенту Лиги, как будто от него всё зависит. Сразу подчеркну, что УЮХЛ имеет статус всеукраинской общественной организации, поэтому какого-либо решения горадминистрации для прекращения её деятельности недостаточно. Более того, согласно Закону об объединениях граждан ни один государственный орган не имеет право вмешиваться в деятельность общественной организации, если их деятельность не противозаконна, кроме как по решению судебных органов.

Если же речь идёт о горадминистрации, как источнике финансирования УЮХЛ, то, к сожалению, в число доноров Лиги она не входит.

Что касается стабильных источников финансирования, то их сейчас нет ни у кого. Даже у национальной сборной. Лига – не исключение, у нас тоже нет стабильных источников финансирования. Лига содержится целиком и полностью на спонсорских средствах, на добровольных пожертвованиях граждан, родителей и, в том числе, на личные средства руководящего аппарата Лиги. Это – нестабильные источники. В моём понимании, стабильным источником может стать генеральный спонсор, который обеспечивает наполнение бюджета Лиги перед началом каждого сезона. У нас, к сожалению, такого нет. Даже, планируя мероприятия Лиги на весь сезон, нам приходится искать финансирование на них попутно. Яркий пример тому – Матч всех Звёзд УЮХЛ.

Посему, детей вообще не должно интересовать, есть ли у Лиги деньги. Главное, чтобы тот календарь соревнований, та программа мероприятий, которую Лига запланировала, выполнялся. Поэтому, из-за нестабильного финансирования, у нас ещё не было ни одного отклонения от намеченной программы. Другой вопрос, – каким трудом, с каким боем это достигалось? Это известно только непосредственным участникам этого процесса. Но ни дети, ни тренеры, ни сам соревновательный цикл от этого не должны страдать.

Поэтому, пока мы в таких условиях находимся, мы не откажемся от любой помощи, любой поддержки, любой администрации. Не только киевской городской. Но, тем не менее, сидеть и ждать когда эта поддержка придёт, мы права не имеем. Тогда точно всё погибнет.

- Насколько я знаю, Вы кроме Президента ещё и отец маленького хоккеиста. Какое из этих двух начал берёт вверх? (MadDog)

- Провокационный вопрос. Ничто человеческое не чуждо никому – не только руководителю Украинской Юношеской Хоккейной Лиги, но, наверное, и любому человеку, который имеет право такого выбора.

Скажу честно, пока просто не было у меня такого случая в практике моей общественной работы в Лиге, чтобы пересеклись интересы президента и интересы отца.

Даже в состав участников Матча всех звёзд, который определялся голосованием среди тренеров, за моего сына было отдано 4 голоса из 6-ти. Я был так занят общими организационными вопросами подготовки Матча, что только потом обратил на это внимание.

То есть, прецедента не было. Если прецедент состоится, то, честно скажу, пока не знаю, как поведу себя в такой ситуации.

- Как Вы относитесь к возможной спортивной карьере сына? (Последний вопрос как к отцу, а не как к Президенту) (MadDog)

- Наверное, отношусь положительно. И когда я привёл своего ребёнка в хоккей, то не исключал такую возможность. Естественно, как оно пойдёт, есть ли у него задатки, будет ли получаться, будет ли он востребован как хоккеист, не пропадёт ли желание – аспектов тут много. Но 5 лет сын уже занимается и отклики специалистов, в общем-то, достаточно хорошие. Поэтому я не против того, что, если у него будет всё складываться, что бы хоккей в перспективе стал его хлебом насущным.

- Большой ли у Вас штат сотрудников и какова их зарплата? (Руслан)

- Штат сотрудников у нас небольшой. Есть руководитель Лиги – её президент, есть её исполнительный директор, есть ответственный секретарь, есть член Правления, есть руководитель юридическо-консалтингового департамента и есть её главный бухгалтер. Это, что касается штатного расписания. Из этих шести человек, кроме главбуха, пятеро работают на общественных началах, по мере своих возможностей и времени, которое можно оторвать от своего основного рода деятельности.

Сказать, что только этими шестью человеками ограничивается круг людей, которые трудятся в Лиге, было бы неправильно. У нас есть масса волонтёров и общественных помощников в Киеве и главное в регионах, которые работают на благо детско-юношеского хоккея Украины. В их число я отношу и Вашу «Украинскую Хоккейную Агенцию».

 

Эксклюзивный материал сайта "Украинская Хоккейная Агенция", 02.03.2004. При перепечатке или использовании в СМИ ссылка на сайт обязательна.