Наши пишут:

Олег Моллер: "Наша задача - сохранить те остатки хоккея, которые ещё есть в стране"

Уже скоро год как в календаре хоккейных соревнований Украины появилось первенство Украинской Юношеской Хоккейной Лиги. И с каждым месяцем мероприятия Лиги занимают всё более весомое место в детско-юношеском хоккее страны. Пусть первенство УЮХЛ всё ещё номинально остаётся непризнанным, аматорским, пусть по его итогам ни тренеры, ни арбитры пока не аттестуются и квалифицируются. Вопрос не в формальностях – на данный момент Лига вернула Украине полноценные регулярные соревнования среди детско-юношеских команд. И в свете предстоящей неопределённости с ВЕХЛ, они, эти соревнования, рискуют уже через год остаться единственными в хоккее для детей почти 50-миллионной страны!

Об этом, о том, как возникла идея УЮХЛ, чем живет и дышит Лига сейчас, и каковы её планы на будущее и шла наша беседа с Президентом Лиги, Олегом Валериевичем Моллером.

О том, зачем и почему…?

- Тот игровой цикл, который проводят в течение сезона наши юношеские команды, участвуя в первенстве Восточноевропейской Хоккейной Лиги, недостаточен для них. В среднем, по методикам, которые были апробированы в советское время, дети в 11-14 лет должны играть от 60-ти до 80-ти матчей в сезоне. Первенство ВЕХЛ нам обеспечивало только 40, максимум 44 игры. В случае участия команды в каком-нибудь заграничном турнирчике, можно было достичь рубежа в 50 матчей. То есть мы уже изначально проигрываем в соревновательной практике юношеским командам не только такой высокоразвитой хоккейной страны как Россия, но и нашим соседям по ВЕХЛ – Белоруссии и Латвии, которые проводят свои национальные первенства уже среди команд, составленных из девятилетних хоккеистов! Команды Белоруссии приезжают в конце октября играть первые матчи чемпионата ВЕХЛ, когда у них уже с сентября идёт регулярное первенство, они накатаны и отбирают у нас очки – у нас в это время игровая практика отсутствует напрочь.

Ни одна усиленная тренировка с повышенной ответственностью или двухсторонка внутри команды не заменит тот адреналин, который выделяется в реальной официальной игре. В прошлом году, в связи с недоездом многих команд на гостевые матчи, руководством ВЕХЛ было принято решение разбиения первенства по территориальному принципу. После этого вместо 40-44 матчей мы сразу получили всего 20-22 игры в сезоне! Опять-таки, латыши и белорусы менее всего страдают из-за этого, играя в полноценном национальном первенстве. Как обстоит дело у нас с внутренними соревнованиями для юношей, Вы знаете не хуже меня. Поэтому, инициативной группой…

- Родителями юных хоккеистов?

- Не совсем, вернее не только родителями: родители – гордость и боль нашего детско-юношеского хоккея, но о них – отдельный разговор. В стенах этого заведения мной (а беседовали мы в кафе на улице Руставели – прим. мое, А.Г.) и Юрием Александровичем Шундровым была рождена идея создания Украинской Юношеской Хоккейной Лиги. Мы подключили к обсуждению этой идеи родителей юных игроков, которые сами ранее играли в хоккей, понимают какова роль игровой практики, сами помнят, что такое первенство спецклассов в бывшем СССР, и осознают насколько нужно восстанавливать соревновательный цикл для наших команд.

Обсудили этот вопрос с руководителями киевских хоккейных школ, многими тренерами и функционерами, в том числе с генеральным секретарём ФХУ С.А.Ковалем и председателем киевской городской федерации В.В.Нижником – понимание нашей идеи имело место быть, но в вопросе выбора путей её реализации наши мнения несколько разошлись. Удостоверившись в том, что идея создания УЮХЛ имеет право на жизнь, мы и приступили у её реализации с помощью юридической компании «ЮВИТО», директором которой является мой друг, а теперь и исполнительный директор Лиги, Игорь Антонович Новак.

- На базе чего можно было создать соревновательный цикл в нашем детско-юношеском хоккее? Ведь команд одного возраста осталось в Украине раз-два и обчёлся?

- Начнём с того, что ранее бытовало и до сих пор бытует мнение о том, что в Украине катастрофически не хватает льда. Наша инициативная группа не разделяла и не разделяет его. Для команд мастеров может это и так: нужны фешенебельные Дворцы Спорта, но у нас есть только одна команда мастеров со своим фарм-клубом. Нам же сегодня нужно сохранить те остатки хоккея, которые ещё есть в стране. Поэтому, когда у нас будет максимально использоваться весь тот лёд, который есть в стране: а это – Северодонецк, Днепропетровск, киевский каток АТЭК, когда эти катки мы загрузим на все 100%, тогда можно будет говорить о нехватке льда для детско-юношеских школ.

И второе, действительно не хватает команд для полноценного первенства. В этом направлении мы пошли путём искусственного увеличения числа команд за счёт спаренных возрастов. Дабы уровнять шансы младших по возрасту команд на победу, в регламенте у нас было внесено положение о гандикапе, которое применялось ещё в советские времена. Команды младших по возрасту начинают матч с определённой форой – ничего нового мы здесь не придумали. На сегодняшний день уже в этом сезоне мы имеем в старшей возрастной категории (команды 89-90 г.р.) участвует 7 команд, в средней категории (91-92 г.р.) – 6 команд и в младшей (93-94 г.р.) – 7 команд. В прошлом году во всех группах у нас играли по 6 команд (по две от киевских школ «Сокол» и «Льдинка» и харьковской СДЮСШОР), в этом году мы «расшевелили» умирающую хоккейную школу Северодонецка, поэтому в старшей группе выступает «Химик» 88-89 г.р. Состав средней группы остался без изменений. К старожилам младшей группы («Сокол-93», «Льдинка-93», «Днепр» Херсон, «Химик» Северодонецк) добавились сразу 3 команды 94-го г.р. – «Сокол», «Льдинка» и харьковской СДЮСШОР. ХКШ «Дружба-78» из Харькова свои команды в этом сезоне не заявляла. Всего на нынешний сезон в Лиге запланировано проведение 238 игр в регулярном чемпионате и Кубке.

О себе…

- Тогда давайте немножко сменим тему и расскажем посетителям сайта о том, кто такой Олег Моллер? Откуда он возник в украинском хоккее?

- Скажу сразу, что моя спортивная карьера – не повод для подражания. Я всю жизнь мечтал стать моряком и стал им. Но спорт – это большая половина меня.

Итак, далёкий 1974 год, Всесоюзный турнир детских команд «Золотая шайба», команда Шевченковского района г.Киева занимает 3-е место в городских соревнованиях. Мы, человек 8, из той команды подались записываться на «Льдинку». 1963 г.р. тренировал Анатолий Петрович Давыдов, 1962 – Юрий Анатольевич Сапетный, а так как у нас команда была 1962-63 г.р., то мы пошли все вместе записываться к Сапетному. Но сердце киевского мальчишки разрывалось надвое – великое футбольное киевское «Динамо» начинало своё триумфальное шествие по Европе, и я попал в группу подготовки к Анатолию Фёдоровичу Бышовцу, занимался в одной группе с нынешним главным тренером киевского «Динамо» Алексеем Михайличенко. Года три у меня это шло параллельно, а затем надо было делать выбор – и я отдал предпочтение футболу. Но хоккей не оставил – играл сначала за юношескую команду завода «Укркабель» и, затем, за взрослую.

Кстати, в первенстве города тогда играло 13 коллективов, каждый из которых имел не только взрослую, но и юношескую и детскую команды! После службы в армии в моей активной практике остался только хоккей: я продолжал играть за «Укркабель», а затем, с 87 по 91-й год играл за киевский «Политехник». Наш состав, в котором выступали Вячеслав Лепеха, Евгений Попов, Юрий Бабенко, Олег Лускань, Вадим Маличенко, позднее и Дмитрий Педченко и другие, выиграл всё или был призёром всего, что только можно было на любительском уровне – от республиканских первенств и рабочих спартакиад до чемпионатов Минвуза и общества «Буревестник».

- А сейчас, в общем-то, иногда, в первом дивизионе чемпионата Украины играете за Херсон?

- Если говорить честно (смеётся), самое моё ценное достижение в хоккее, которым я особенно горжусь, - это звание чемпиона города Херсона в составе команды «Фаворит». Да и выступать в полуфинале первой лиги – тоже достойный результат, который чего-то стоит.

О том, как и почем…

- Как вы думаете, почему за прошедшие 12 лет существования независимого украинского хоккея идея проведения полноценных детско-юношеских соревнований возникла только в прошлом году и была реализована вашей инициативной группой?

- Насколько я знаю, при организации любого дела (и соревнования в том числе) есть два основных момента: желание и нахождение источника финансирования. При отсутствии второго (в виде бюджетного финансирования), первое нередко помогает компенсировать второе. К сожалению, первое вторым не компенсируется. Думаю, что другой причины для того, чтобы не проводить полноценные украинские детско-юношеские соревнования, нет. И наша задача вовлечь в такие соревнования все имеющиеся у нас команды – вплоть до команд 1994, 95, 96 г.р. Кстати, в группе у молодого тренера Владимира Еловикова на «Соколе» уже занимаются 13 ребят 1997 года рождения!

- Итак, Вы смогли найти пути организации соревновательного процесса на базе использования существующей материальной базы школ и искусственного увеличения команд за счёт спаренных возрастов. Но вопрос финансов остаётся открытым?

- Я отвечу на это вопрос следующим образом: я – отец, мой сын играет в «Льдинке» 1990 г.р. Когда первенство ВЕХЛ у нас состояло из 44 игр, были длительные выезды в Прибалтику, Белоруссию. Из моего семейного бюджета выделалась «энная» сумма средств на обеспечение этих поездок. Ведь ни для кого не секрет, что основное финансирование соревнований ВЕХЛ лежит на плечах родителей. Когда число игр в ВЕХЛ упало до 20, затраты, соответственно снизились практически вдвое. В моём кармане, из которого я обеспечивал 44 игры ВЕХЛ, появилась экономия, которую я могу использовать на матчи УЮХЛ. Также точно могут поступить и остальные родители юных хоккеистов. При этом мы едем не в Прибалтику, а «аж» в Харьков! Да, в этом году у нас добавилось по выезду в Херсон и Северодонецк, но это опять-таки не Новополоцк, не Рига и не Лиепая.

Это что касается игрового цикла. Но мы не могли забыть о том, что дети - есть дети и моральное поощрение обязано быть. Так, по окончании прошлого сезона, за 3 месяца которого, в рамках УЮХЛ прошли 70 матчей первенства в двух возрастных группах и Кубка УЮХЛ в третьей, мы провели награждение наших ребятишек, за которое нам не стоит стыдиться. Даже видавшие виды в советском хоккее ветераны «Сокола», которые проводили награждение, отметили, что такого праздника у нас не проводили с «бронзового» сезона 1985 года. Подняв планку соревнований, мы будем стараться её держать. Ведь чем наши дети хуже своих сверстников в Швейцарии, Австрии, России или Латвии? Поэтому значительная часть наших затрат по смете прошлого года пошла на организацию этого мероприятия. Ведь призов было достаточно много – только индивидуальных - 42!

- Но призы – призами, а из каких частей состоит бюджет УЮХЛ на данный момент? Вообще, можете Вы сейчас сказать какую сумму составляет бюджет УЮХЛ?

- На сегодняшний день бюджет Лиги составляет 19 765 долларов США – это сумма, которая запланирована нами на все мероприятия в рамках Лиги на данный сезон. Сюда входят расходы на проведение 3-х регулярных первенств в 3-х возрастных категориях, где каждая команда играет за сезон по 24 матча в первенствах старшей и младшей категорий и 20 матчей в первенстве средней возрастной категории. Кроме того, команды младшей возрастной категории (1993-94 г.р.) пока не принимают участия в первенстве ВЕХЛ, поэтому дабы продлить им сезон, мы сохранили для них соревнования на Кубок УЮХЛ. В целях популяризации хоккея мы планируем провести эти соревнования во время весенних каникул в г.Северодонецке. Изюминкой нашего прошлого сезона стало участие сборной Лиги 1989-90 г.р. в 12-м традиционном международном турнире в австрийском Цель-Ам-Зее, где мы заняли достаточно высокое 7-е место из 16-ти команд. Для сравнения скажу, что 5-е место заняла команда «Чикаго селектс», а 6-е – «Альберта Эксплорерз» из Эдмонтона. В этом году мы уже подали предварительную заявку на участие сразу 3-х сборных Лиги на участие в 13-м турнире в Цель-Ам-Зее в разных возрастных группах.

- Родителям юных хоккеистов, в общем, не нужно объяснять, что в материальном плане означает участие команды, где играет их чадо, в первенстве – они в полной мере ощущают на себе бремя расходов на их проведение. Расшифруйте смысл этого для простого читателя, не посвящённого в бухгалтерию отца или матери хоккеиста.

- Расходная часть на проведение наших соревнований практически такова, как и в юношеском первенстве ВЕХЛ – одним из основных спонсоров соревновательного цикла являются родители. На них лежит обеспечение приёма гостевых команд – два-три дня они обеспечивают детей из приезжающих команд проживанием и питанием. Одни школы имеют в своём бюджете деньги на проезд команд, другие – нет, в этом случае проезд также оплачивают родители. Для удешевления этих расходов календарь составлен таким образом, что команды проводят не просто спаренные игры, а выезжают на гостевые матчи двумя командами. Таким образом, «Икарус» на 43 посадочных места по маршруту Киев – Харьков, аренда которого на 3 дня составляет 1200 гривен, берёт не одну команду, а две, что уменьшает расходы на поездку, соответственно вдвое.

- Т.е. правильно я понимаю, что проезд, проживание и питание команд в расходную часть бюджета Лиги не входят?

- Да, не входят. За исключением таких соревнований, как Кубок Лиги, где родители оплачивают только проезд своего ребёнка. Как было в Херсоне в марте этого года, так будет и в Северодонецке в следующем: питание и проживание участвующих в Кубке команд будет осуществляться за счёт бюджета Лиги.

- Тогда конкретизируйте, в чём состоят расходы Лиги на проведение соревнований? Я почему заостряю внимание на вопросе финансов, ведь об этом предпочитают почему то не говорить, списывая отсутствие соревнований на отсутствие финансов. Хотелось бы расставить точки над і.

- Я отвечу на этот вопрос таким образом: надо взять лист бумаги, посмотреть на наши возможности и просчитать их в первую очередь. Ведь для достижения конечной цели все возможные способы хороши. Нам надо что? Чтобы дети играли. Какими путями мы будем решать эту проблему, вопрос второй. А если подходить к этой проблеме с позиций отсутствия средств, то их не будет никогда. Особенно бюджетных, в том объёме, который необходимо вкладывать в спорт. И пока мы будем искать бюджетные средства, мы просто похороним наш хоккей.

Поэтому когда я слышу разговоры, что УЮХЛ – это любительство, аматорство и т.п., то у меня сразу возникает ряд вопросов к тем людям, которые у нас уже 10 лет поддерживают ВЕХЛ. Но, сегодня мы уже имеем прецеденты – 14-15-летние игроки, которым через год-два играть в юношеской сборной, в ВЕХЛ будут иметь игровую практику в количестве 12-16 игр в год, а если даст Бог, выйдут в финал, то это ещё плюс только 4-5 игр. Давайте и дальше поддерживать такой «профессионализм».

Возвращаясь к вопросам расходов на проведение соревнований, доведу о том, что судейство у нас оплачивается и поскольку уровень организации наших соревнований достаточно высок, то не родители-любители судят матчи, а арбитры самого высокого класса в нашей стране. Те же Владимир Бабинец, Олег Лускань и все остальные, обслуживающие и «взрослые» матчи ВЕХЛ. Кроме чисто финансовых вопросов, арбитры получают необходимую игровую практику. Так, например, перед серьёзным выездом на матчи ВЕХЛ в начале сезона, Олег Лускань сам попросил нас назначить его на матчи УЮХЛ.

Кроме того, Вы видели в прошлом сезоне наши медали, наши вымпела, наши дипломы – они эксклюзивные, все с брэндом Лиги. Каждая школа имеет достойный сертификат коллективного члена Лиги. На каждом катке, где проводятся матчи под эгидой УЮХЛ, висит флаг Лиги. Это всё – затраты. Средства связи, та же переписка с Австрией по поводу участия наших команд в турнире занимает 3 тома – это тоже расходы на e-mail, интернет, факс, канцтовары, командировочные расходы на поездки в Харьков, Северодонецк, Херсон. Это всё складывается в копеечку. Скажу также, что у нас в Лиге официальный штатный работник, получающий зарплату, лишь один – бухгалтер. Ни Президент, ни два члена Правления – мы все работаем на общественных началах. Мы все бизнесмены, и работа в УЮХЛ рассматривается как хобби, если хотите, как общественная нагрузка.

- Давайте в таком случае упомянем всех спонсоров Лиги, вносящих посильный вклад в её существование?

- Я очень благодарен тем людям, которые представляют компании – спонсоров Лиги, ведь в жизни всё у нас решает персонал. Потому, как даже внутри этих компаний, мнение наших помощников не всегда разделялось другими членами их коллективов. Но они смогли отстоять его, разъяснить, что хоккей нам нужен и Лиге надо помочь. Самыми первыми нам протянули руку помощи клиника «Медиком» (ген. дир. И.В.Скурыхин), судоходная компания «Амфитрита» (исп. дир. И.Г.Яковенко), холдинговая компания «Укрбиомедстекло» (вице-президент О.М.Засидкович), юридическая компания «ЮВИТО» (дир. И.А.Новак), одесская судоходная компания «Книт-Шиппинг» (дир. С.Каипов), николаевская компания “TRANSASUKRAINE” (дир. А.В.Белентьев), страховой брокер «УКЛЛОЙД» (дир. С.Л.Михайлов-Горячев), ЗАО «Военно-страховая компания» (предс. правл. В.В.Ткачёв), ЧП «ЛИАТРИС» (дир. В.С.Лоик), компания «КИЙАРХБУД» (дир. Ю.В.Сукаленко). В организации и обеспечении Кубка Лиги в Херсоне нам очень помогли наши партнёры: ЗАО Херсонский судостроительно-судоремонтный завод им. Коминтерна (дир. В.А.Бондарь), ООО «Херсонский морской центр» (президент Э.Н.Пятаков), МЧП «РАСЛАВ» (дир. В.В. Демчук). При организации и обеспечении нашего вояжа в Австрию содействие оказали: туристическая компания «Червона Рута» (дир. Ю.Д.Соколов), агентство «АКВА-Сервис» (исп. дир. А.В.Юрков). Для проведения чествования наших чемпионов НТУУ-КПИ (ректор М.З.Згуровский, управ. делами С.П.Гожий) любезно предоставили свой малый и большой актовые залы. Слова огромной благодарности хочу высказать в адрес Граждан Украины «с большой буквы», а именно: В.В.Стычинскому, О.Е.Посметьеву (г.Киев), Ю.А.Быкову, В.В. Бондарю (г.Херсон). Нашими информационными партнёрами на протяжении прошлого сезона были «Всесвітня українська спортивна агенція» (през. В.В.Щербачёв), FM 105,0, «Громадське Радио», спортивный отдел ТРК «ЭРА» и, пользуясь случаем, хочу сказать огромное спасибо интернет-проекту «Українська хокейна агенція». На поддержку нашей деятельности со стороны вышеуказанных компаний мы рассчитываем и в новом сезоне.

Значительной статьёй расходов стала поездка в Австрию, на международный юношеский турнир. Родители оплачивали только расходы на визовую поддержку, питание и проживание детей. Транспортные расходы, расходы на выезд тренеров и водителей автобуса легли на плечи Лиги. Более того, высокий результат в Цель-Ам-Зее был достигнут за счёт того, что в составе сборной поехали все сильнейшие, а не только те, кто мог оплатить поездку. Не все родители могли себе позволить выложить даже по 140 евро за поездку на турнир своего ребёнка. Расходы за троих детей взяла на себя Лига. Но эти дети нам действительно помогли – это не только моё мнение, но и мнение тренеров команды. В этом году мы пытаемся подтянуть ещё других спонсоров, т.е. поиск финансирования идёт постоянно. Признаюсь честно, у нас ещё нет сейчас полного обеспечения бюджета, о котором я Вам говорил, но играть-то надо. Соревнования ведутся, те деньги, которые у нас есть на данный момент, уже запущены в работу – другого выхода у нас нет.

Да, сегодня родители с достатком могут брать своего ребёнка и везти его в преуспевающие школы Ярославля, Москвы, Гомеля или Минска. Но есть те, кто в 20-22 градуса ниже нуля заливал коробку и с удовольствием потом на ней играл и хотят чтобы здесь это всё не «замёрзло», что делать им?

О задачах…

- Давайте пока не будем говорить о «парадной части» всего этого процесса. Давайте поговорим о задачах. Существует задача воспитания молодых украинских хоккеистов. Многие из них из года в год выезжают по проторенным маршрутам куда-нибудь в Ярославль или в Москву. Причём остаются там – лучшие. Задача оставить таких ребят в Украине и для Украины ставится ли перед соревнованиями, проводимыми под эгидой УЮХЛ? Если да, то каким образом руководство Лиги видит решение такой задачи?

- Очень хороший вопрос. Я хочу сказать, что в рамках УЮХЛ этот вопрос решить невозможно. Для решения этого вопроса должна быть создана государственная программа развития национального хоккея. Детско-юношеского, в том числе. Без государственной поддержки решить этот глобальный вопрос нельзя. Работая в этом направлении, мы должны знать, есть ли в решении этого вопроса государственная заинтересованность? Но, кто конкретно должен заниматься этой работой на уровне государственных органов? Мы привыкли, что нам кто-то сверху должен что-то дать. Думаю, вот мы – родители, болельщики, любители, профессионалы, журналисты, все вместе должны определиться – нужен нам этот вид спорта или не нужен? Извините, но в инфизе у нас уже есть кафедра спортивного бильярда или бриджа, но нет кафедры хоккея. Кто принимал такое решение?

Что я хочу этим сказать – каждый небезразличный человек должен делать посильное для сохранения национального хоккея. Вот и Лига наша заняла ту нишу на украинском хоккейном рынке, которая сейчас пустует. Пустует, из-за некоторого бездействования тех, кто должен был этим заниматься по роду своей профессиональной деятельности. Поэтому мы сейчас можем отвечать только за то, и пытаться делать то, что делаем. Для того, чтобы дети здесь оставались, это моё субъективное мнение, должно быть как можно больше профессиональных клубов. Тогда вертикаль инфраструктуры профессионалы – молодёжь – юниоры – дети будет работать. Допустим, закончит мой ребёнок спортивную школу и в возрасте 15-16 лет окажется перед выбором что делать дальше? Все, кто не уехал играть в Северную Америку, Россию или Белоруссию, в лучшем случае остаётся играть в ХК «Киев». Но это же не есть уровень!

А говорить сейчас о том, что бы дети оставались, запретить хотя бы одному папе из команды - коллективного члена Лиги отвозить своё чадо в ту же Россию, я не могу.

Хотя и здесь мы не остаёмся безучастными посторонними зрителями и некоторые шаги в этом направлении уже продумали. Хотя бы легализовать, правильно организовать такие отъезды. Но об этом чуть позже, где то к Новому Году к этому разговору мы можем вернуться.

- И всё же, какие это шаги, хотя бы в общих чертах?

- Мы не хотим устраивать распродажу наших молодых хоккеистов, но если уже этот факт имеет место, то хотим организовать контроль и юридическое сопровождение за его трудоустройством за рубежом. Допустим, уехал ребёнок в Россию, значит, Россия обязана рассчитаться со школой, в которой он воспитывался и как-то упорядочить такой отъезд. Это не только вопрос составления контрактных документов, в перспективных детей мы намерены вкладывать деньги уже сегодня, для того, что бы при таком отъезде существовал принцип материальной и моральной ответственности у тех, кто склоняет юного хоккеиста к отъезду. Но это только первый шаг. Для реализации этой задачи мы с Нового Года начнём сертификацию наших игроков в Лиге, дабы упорядочить вопросы наличия ребят, участия их в различных соревнованиях, их личные и командные достижения. Эту информацию, надеюсь, при помощи Вашего сайта мы сделаем открытой. Думаю, упорядочивание такой информации будет выгодно и нам и «покупающей» стороне, что позволит и школам и, может быть, Лиге начать зарабатывать на трансферах.

- Ясно, что Лига должна иметь источник самостоятельного заработка денег. Не полагаясь на спонсоров, которые сегодня есть, а завтра их нет, какие шаги Вы делаете в этом направлении?

- Первое, что мы сейчас предпринимаем, это открытие по улице Олены Телиги, возле станции метро «Дорогожичи» магазина Лиги «Мир хоккея». Там уже делается ремонт помещения, а после открытия магазина в нём будут продаваться спорттовары и хоккейная амуниция. В Киеве сейчас таких магазинов два – на катках «Авангард» и «Льдинка». Мы открываем свой не в целях конкуренции, а рассчитываем на психологию родителей: папа, который будет покупать коньки именно в нашем магазине, будет знать, что затраченные им средства пойдут на развитие Лиги.

- Вы отказываетесь зарабатывать магазином деньги на собственное благосостояние?

- Я – бизнесмен. Если оборот в этом магазине будет такой, что мне хватит денег на Лигу и я останусь ещё в прибылях, то почему бы не зарабатывать? Я же вкладываю деньги в оборотные средства, на приобретение той же самой партии формы. Но пока цель одна – высвободить средства, которые вкладывают в УЮХЛ компании – спонсоры.

- В чём соль моего вопроса: какова будет ценовая политика магазина Лиги?

- У нас – рынок и я понимаю совладельцев существующих магазинов, но мы попытаемся минимизировать цены в нашем магазине. Лучше продать 5 пар коньков, образно говоря, за 100 гривень, чем одну – за двести. За текущее время в этом направлении мы успели подписать договора с московскими поставщиками на закупку хоккейной амуниции. В Северодонецк мы уже закупили и отправили комплект из 30 клюшек для команды 1993-94 г.р.

Кстати, целевая помощь Лиги не ограничивается одним Северодонецком. В Херсоне с помощью наших партнёров мы увеличили освещение катка ледового комплекса «Хоккей-Днепр». Эти мероприятия идут уже с будущих доходов магазина – он ещё не открыт, но работа его ведётся. Кроме того, была завезена опытная партия формы Franclin, наши вратари почти полностью будут ею экипированы, т.е. работа уже началась.

- Вы несколько раз упоминали Северодонецк. Давайте вернёмся к вопросу о роли УЮХЛ в возрождении хоккейной школы Северодонецка.

- Ещё рано говорить о возрождении – есть желание, делаются первые шаги в этом направлении. Хоккей сам по себе там пытается возрождаться. Всё-таки пропагандой хоккея в Северодонецке уже является проведение там федерацией хоккея несколько лет подряд чемпионата Украины в первом дивизионе. Я был участником этих соревнований в составе херсонского «Днепра» и был приятно удивлён, когда на полуфинальных матчах, особенно с участием местной команды, Дворец Спорта был заполнен минимум процентов на 70 при платном входе. Что касается детско-юношеского хоккея – да, есть проблемы. Например, процесс передачи катка с баланса СППО «Азот» на баланс мэрии затянулся, а потому страдают дети. 24 августа я лично выезжал в Северодонецк с целью встретиться с местными властями, ознакомить их воочию с нашей программой развития детско-юношеского хоккея и результатами выступлений северодонецкой команды на Кубке Лиги. Встретился с директором Дворца Спорта г-ном Н.А.Бондаренко, обсудили с ним планы наличия льда на сезон. В общем, поездка получилась достаточно ёмкая, понимание я встретил у тех людей, с которыми общался. Мне, к сожалению, не удалось встретиться с гендиректрором НПО «Азот», на чьём балансе находится СК «Химик», но тем не менее, вырисовалась ситуация по льду. При составлении календаря соревнований Лиги этого сезона, мы учитывали наличие там льда и соревновательный цикл подстраивали под Северодонецк. На позапрошлой неделе в Киев приезжали президент ассоциации зимних видов спорта Северодонецка Олег Кравцов и его помощник, известный по выступлениям за ШВСМ, воспитанник А.Ю.Сеуканда, Александр Корецкий. Мы обсудили ряд вопросов, я нашёл у них понимание и поддержку и ребята сейчас готовы найти то финансирование, которое необходимо для участия их команд (1989-90 и 1993-94 г.р.) в первенстве Лиги. Кроме того, мы получили официальную заявку от председателя СК «Химик» Александра Григорьевича Горшкова об участии в первенстве УЮХЛ.

В целях популяризации хоккея в Северодонецке мы также проведём там Кубок Лиги этого сезона для детей 1993-94 г.р. Есть ещё одна специфическая проблема Северодонецка – волейбол. Я приводил уже пример, что легендарный Игорь Евдокимович Турчин с гандбольным «Спартаком» и женской сборной Союза играли на одной площадке с Анатолием Васильевичем Богдановым: ложились помосты – и играли. Не возникало проблем и с профессором мирового баскетбола, Александром Яковлевичем Гомельским, который со своим ЦСКА тоже играл на помосте надо льдом киевского Дворца Спорта. Здесь же игроки волейбольной команды мастеров г.Северодонцка жалуются, что холодно. Не могу сказать ничего против, но мне кажется, что закрывать из-за этого вид спорта и разгонять детей - кощунственно. Тем более, Донбасс, чего греха таить, всегда был криминогенной зоной, а возможностей у ребёнка податься куда-нибудь после уроков там – минимум. Т.е., луганский край богат хоккейными традициями, и школу эту необходимо реанимировать. Это, если хотите, сейчас моя «идея фикс».

О будущем…

- Такой вопрос: ещё лет 5-6 и ваш ребёнок «выпорхнет» из хоккейного гнезда и отнюдь не факт, что хоккей станет его ремеслом. Как Вы планируете, на сколь долго и всерьёз Вы пришли в украинский хоккей? Не пропадёт ли у вас нынешний запал вместе с возможным завершением хоккейной карьеры сына?

- Элементарная рутина в организационной работе Лиги – от составления Регламента соревнований, календаря игр, согласования его между школами, переносах матчей и прочая, прочая не дают возможности мыслить об отдалённых перспективах. У нас была программа на прошлый сезон, мы её выполнили. Я кассету с награждения лауреатов минувшего сезона ставлю иногда дома и тех усилий, нервов и в конце концов денег, которые были затрачены, не жаль. Я смотрю на лица тех ребятишек – ушастиков, когда им надеваю медали весом в 70 грамм с логотипом Лиги и весь негатив забывается.

Перспективы – их надо совмещать. Не хотелось бы, что бы все эти начинания остались начинаниями, уже назрела необходимость в продуманных совместных шагах с теми структурами, которые занимаются развитием хоккея в стране. Хотя с нами пока на контакт не выходили ни федерация хоккея, ни Госкомспорт, но выгода от нашего сотрудничества в перспективе уже видна сейчас. Тот турнир в Австрии, на который мы вывезли ребят 89-90 г.р. бесследно для них не пройдёт. Основная проблема наших ребят, когда они попадают в юношеские сборные лежит в плоскости психологии. Когда на первой разминке они видят шведов или финнов, то вначале только смотрят на них, разинув рот. А им с ними играть! А когда эти ребятишки два-три года до возраста сборной наберутся психологической устойчивости в подобных турнирах, то к баталиям под эгидой ФХУ они будут готовы. Поэтому, в нынешнем сезоне, хоть 1988-й г.р. и не является участниками наших соревнований, мы в целях подготовки резерва юношеской сборной в Австрию повезём сборную 1988-89 г.р. Вот она, наша реальная помощь федерации, всему детско-юношескому украинскому хоккею.

интервью провёл Александр Грибанов

 

Эксклюзивный материал сайта "Украинская Хоккейная Агенция" 05.11.2003. При перепечатке или использовании в СМИ ссылка на сайт обязательна.